Encuesta Europea de empresas sobre riesgos nuevos y emergentes

 Encuesta europea de empresas sobre riesgos nuevos y emergentes - Resumen

La Encuesta Europea en las empresas sobre riesgos nuevos y emergentes (ESENER) interroga a directivos y representantes de los trabajadores en materia de seguridad y salud acerca de la manera en que se gestionan los riesgos de seguridad y salud en el lugar de trabajo, haciendo especial hincapié en los riesgos psicosociales, como el estrés laboral, la violencia y el acoso. En este resumen se destacan los resultados principales de un primer análisis de los datos, obtenidos de 36 000 entrevistas realizadas en 31 países.

Autor:

European Agency for Safety and Health at Work

Fecha de Publicación:

02/06/2010

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Estres laboral

El estrés laboral es uno de los principales problemas para la salud y la seguridad a los que nos enfrentamos en Europa. Casi el 25% de los trabajadores se ven afectados por él, y los estudios indican que entre un 50% y un 60% de las bajas laborales están relacionadas con el mismo. Ello representa un enorme coste tanto en sufrimiento humano como en perjuicios económicos.

El estrés en el trabajo puede afectar a cualquier persona de cualquier nivel. Puede aparecer en cualquier sector y en una organización de cualquier tamaño. Además, afecta a la salud y la seguridad de las personas, pero también a la salud de las organizaciones y de las economías nacionales.

El estrés es el segundo problema de salud más común en el trabajo y afecta al 22% de los trabajadores de la UE-27 (en 2005), y es probable que aumente el número de personas que sufren dolencias relacionadas con el estrés provocadas o agravadas por el trabajo. El mundo del trabajo, en constante evolución, impone cada vez mayores demandas a los trabajadores debido a la racionalización y la externalización, la creciente necesidad de flexibilidad de las funciones y cualificaciones, el aumento de los contratos temporales, la creciente inseguridad en el trabajo y la intensificación de éste (que supone una mayor carga de trabajo y más presión), y el desequilibrio entre la vida laboral y familiar.

El estrés puede provocar enfermedades y sufrimiento a las personas, tanto en su trabajo como en el hogar. Puede igualmente poner en peligro la seguridad en el lugar de trabajo y contribuir a otros problemas de salud laboral, como los trastornos musculoesqueléticos. Además, afecta de forma importante a los resultados de las organizaciones.

La reducción del estrés laboral y los riesgos psicosociales no es sólo una obligación moral, sino también un imperativo legal. Justifican asimismo la reducción del estrés sólidos argumentos económicos. Se calcula que, en el año 2002, el coste económico anual del estrés laboral en la UE-15 fue de 20.000 millones de euros.

Lo positivo de todo ello es que el estrés laboral puede tratarse de la misma forma lógica y sistemática que otros problemas de salud y seguridad. En todo el territorio de la Unión Europea existen numerosos ejemplos prácticos de cómo hacerle frente. Con el planteamiento correcto es posible mantener a los trabajadores libres de estrés.

Consejos para los trabajadores

Factores que deben tenerse en cuenta con respecto al estrés laboral:

• atmósfera (o “cultura”) del lugar de trabajo y cómo se aborda el estrés;
• qué se exige de los trabajadores y riesgos a los que éstos están expuestos;
• control que tienen los trabajadores sobre la manera de hacer su trabajo;
• comprensión de los trabajadores de las particularidades de su trabajo;
• apoyo que reciben los trabajadores de sus colegas y superiores, y
• formación que reciben los trabajadores para realizar su tarea.

Síntomas que permiten reconocer el estrés laboral:

• cambios de ánimo o de conducta, por ejemplo problemas con los compañeros, sensación de irritabilidad e indecisión o problemas de rendimiento en el trabajo.
• sensación de no poder hacer frente al trabajo o de no tenerlo bajo control;
• aumento del consumo de alcohol o tabaco, o incluso consumo de drogas, y
• problemas de salud, como jaquecas frecuentes, insomnio y trastornos digestivos

Los empresarios tienen la obligación jurídica de proteger en el lugar de trabajo la salud y la seguridad de sus empleados, y de protegerlos contra los efectos del estrés. La empresa debe determinar las causas del estrés laboral, evaluar los riesgos y adoptar medidas preventivas antes de que sus trabajadores caigan enfermos.

Debe consultarse a los trabajadores o a sus representantes sobre los cambios en el entorno laboral que afecten a la salud y la seguridad de los trabajadores, incluidos aquellos que puedan provocar estrés en el trabajo. Los trabajadores pueden contribuir a ello señalando los problemas y sus posibles soluciones.

Medidas que pueden adoptar los trabajadores para evitar el estrés:

• pedir más responsabilidad para planificar su propio trabajo;
• pedir que se les permita participar en las decisiones que se adoptan en relación con su ámbito de trabajo;
• hablar con su superior, representante de los trabajadores o con otro colega que pueda ayudarles si creen que son objeto de acoso, y tomar nota de todo lo que ha sucedido;
• hablar con su superior si las responsabilidades de su trabajo no están claras;
• solicitar formación si consideran que la necesitan, y
• hablar con su superior o con un representante de los trabajadores si empiezan a tener la sensación de que no pueden cumplir con sus obligaciones.

Además, es conveniente tratar de llevar una vida más sana; aunque con ello no se resuelve el problema, sí se pueden evitar o reducir los daños. Para ello, se recomienda una dieta más saludable, más ejercicio físico, un consumo de alcohol responsable, reducir
o abandonar el consumo de tabaco y mantenerse en contacto con familiares y amigos. Si está preocupado por su salud, acuda a su médico.

Consejos para los empresarios

Los empresarios tienen la obligación de gestionar el estrés laboral con arreglo a la Directiva marco 89/391/CEE, relativa a la salud y la seguridad en la Unión Europea. Esta Directiva y la legislación nacional derivada sitúan claramente el estrés laboral dentro del ámbito jurídico de la seguridad y la salud en el trabajo, y permiten esperar que el estrés se aborde con la lógica y el enfoque sistemático con el que se abordan otros problemas de salud y seguridad, mediante la aplicación del modelo de gestión de riesgos y haciendo especial hincapié en las medidas preventivas.

El "Acuerdo marco sobre el estrés ligado al trabajo" y el "Acuerdo marco sobre el acoso y la violencia en el trabajo" ofrecen igualmente orientaciones a los empresarios establecidos en la UE para lidiar con el estrés en el lugar de trabajo. Asimismo, los Estados miembros han elaborado sus propias directrices prácticas y herramientas de prevención del estrés, la violencia y otros riesgos psicosociales.

El estrés laboral se puede evitar y las medidas para mitigarlo pueden ser relativamente baratas de aplicar. Cada lugar de trabajo es diferente y las prácticas de trabajo y las soluciones a los problemas deben adaptarse a las distintas situaciones mediante una evaluación del riesgo. No obstante, los riesgos psicosociales raras veces son únicos y pueden aplicarse soluciones similares a diferentes sectores, a empresas de distintos tamaños y en distintos Estados miembros. Las buenas prácticas de gestión del estrés laboral están ahí para servir de ejemplo.

La evaluación del riesgo de estrés sigue los mismos principios básicos y el mismo proceso que la de otros riesgos laborales : determinar los riesgos, decidir las medidas que deben adoptarse, comunicar los resultados de la evaluación y revisarla con la frecuencia adecuada. La participación de los trabajadores y sus representantes en este proceso resulta crucial para su éxito.

Los siguientes factores podrían ser causa de estrés:

• carga de trabajo excesiva o exposición a riesgos físicos;
• control que tienen los trabajadores sobre la manera de hacer su trabajo;
• comprensión que tienen los trabajadores de sus funciones;
• relaciones interpersonales, donde se incluyen problemas como el acoso y la violencia;
• apoyo que reciben los trabajadores de sus colegas y superiores, y
• formación que requieren los trabajadores para realizar su tarea.

La "gestión del estrés" suele ir dirigida a las personas y no a las organizaciones. Sin embargo, la clave para prevenir el estrés laboral y los riesgos psicosociales reside en la organización y la gestión del trabajo. Prevenir las consecuencias del estrés laboral es mejor que reaccionar una vez que se han producido.

Algunas medidas eficaces para prevenir el estrés labora sonl:

• conceder a los trabajadores tiempo suficiente para realizar sus tareas;
• ofrecer descripciones de trabajo claras;
• recompensar a los trabajadores por un buen rendimiento;
• permitir que los trabajadores presenten quejas y tomarlas en serio;
• conceder a los trabajadores la posibilidad de controlar su trabajo;
• reducir al mínimo los riesgos físicos;
• permitir que los trabajadores participen en las decisiones que les conciernen;
• adaptar la carga de trabajo a las capacidades y recursos de cada trabajador;
• diseñar tareas que sean estimulantes;
• definir claramente las funciones y responsabilidades en el trabajo;
• ofrecer oportunidades de interacción social, y
• evitar ambigüedades por lo que se refiere a la seguridad del puesto de trabajo y al desarrollo de la carrera profesional.

Consejos para los especialistas en seguridad y salud laboral

La Agencia permite acceder a una amplia variedad de estudios de investigación sobre la eficacia de diversos planteamientos destinados a prevenir y a hacer frente al estrés relacionado con el trabajo a fin de ayudar a las personas que se interesan profesionalmente por este tema.
En particular, en dichos estudios de investigación se han definido una serie de factores importantes si se quiere prevenir con éxito el estrés en el lugar de trabajo. Dichos factores son los siguientes:

• un análisis del riesgo adecuado;
• una planificación exhaustiva y un planteamiento por fases;
• una combinación de medidas dirigidas a la organización del trabajo y a los propios trabajadores;
• soluciones concretas para cada lugar de trabajo;
• profesionales con experiencia e intervenciones basadas en pruebas;
• el diálogo, la cooperación y la participación de los trabajadores, y
• una prevención constante y el apoyo de la alta dirección.

La Agencia ofrece acceso a soluciones y herramientas prácticas que pueden resultar útiles y pueden utilizarse en el lugar de trabajo para reducir los riesgos psicosociales y prevenir el estrés.

European Agency for Safety and Health at Work

Fecha de Publicación:

25/09/2002

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 QUIEN ES NAPO??

http://www.napofilm.net/es/the-napo-story

 

 

Los orígenes de Napo

Napo es una idea original de un pequeño grupo de profesionales de la comunicación del sector de la SST cuyo objetivo era crear productos informativos de alta calidad que pudiesen traspasar las fronteras nacionales y llegar a las diferentes culturas e idiomas, para abordar las necesidades prácticas de las personas en el trabajo. Las películas no pretenden tratar los temas en profundidad, ni tampoco deberían considerarse películas didácticas o formativas. Napo y sus amigos tienen la misión de introducir al espectador en el tema de la salud y la seguridad en el trabajo, con su simpatía y sus divertidas historietas, desde una perspectiva humorística y desenfadada. En «Safety with a smile» (Seguridad con sonrisas) Napo pretende conseguir que los lugares de trabajo sean más seguros, más saludables y mejores. Cada película está coproducida por varias instituciones europeas. La Agencia Europea para la Salud y la Seguridad en el Trabajo, sita en Bilbao, ha financiado la creación del sitio web.

Introducción

El consorcio audiovisual −HSE (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria)− se creó a raíz de la celebración del Año Europeo de la Seguridad y la Salud 1992/3 y el Festival de Cine Europeo celebrado en Tesalónica en 1992.
La Comisión Europea apoyó los festivales de cine con la idea de adaptar las mejores cintas y exhibirlas en los distintos países de la Unión Europea. Pero resultó difícil. Muchas películas son propiedad de productoras comerciales que no quieren ceder los derechos. Las diferencias culturales hacen muy difícil adaptar las imágenes, las líneas argumentales y la estética para que una misma película pueda funcionar en diversos países.
Como consecuencia, el Consorcio decidió celebrar una reunión para debatir los modos posibles de encargar y producir vídeos aptos para toda Europa. El Consorcio se basa en el interés personal y en la contribución de las personas a título individual, y no tiene carácter institucional.

El nacimiento de Napo

El Grupo preparó una propuesta, una especificación y una licitación para producir un vídeo sobre señales de seguridad, y encontró dos productoras de su propio país a las que invitó a realizar una propuesta. Via Storia, una empresa francesa de Estrasburgo, obtuvo el contrato. ¡Y así nació Napo!
La primera película, «Best Signs Story» (La historia de las mejores señales), se presentó en el Festival de Cine de la UE en Edimburgo en 1998, y ganó varios premios en el Congreso Mundial de Sao Paulo en 1999, así como en festivales nacionales de cine de Francia y Alemania.
En 2003, la Agencia Europea para la Salud y la Seguridad en el Trabajo, con sede en Bilbao, expresó su interés por la producción de una tercera película con motivo de la celebración de la Semana Europea, que giraba en torno al tema de las sustancias peligrosas. Se llegó a un acuerdo con el Consorcio para que la Agencia facilitase copias maestras del vídeo a todos los Estados miembros, países candidatos y países de la AELC, con disposiciones claras sobre la no exclusividad, los derechos y los costes. Esta colaboración se ha mantenido.
  
European Agency for Safety and Health at Work

Fecha de Publicación:

15/06/2012

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Pictogramas productos quimicos

Peligro: ¡productos químicos! Pictogramas de peligro explicados

Los pictogramas para etiquetar los productos químicos han cambiado. Ayude a prevenir lesiones y enfermedades en el puesto de trabajo aprendiendo más sobre los pictogramas. Los productos químicos se utilizan cada día en el trabajo y no solo en fábricas sino también en obras de construcción u oficinas, como por ejemplo en productos de limpieza, pinturas, etc. La regulación establecida por la Unión Europea en 2009 sobre clasificación, etiquetado y envasado (CLP) introduce nuevos pictogramas de advertencia. Los pictogramas con forma de rombo indican la naturaleza del peligro o peligros asociados a la utilización de sustancias o mezclas peligrosas. En las etiquetas, los pictogramas van acompañados de palabras de advertencia (atención, peligro), indicaciones de peligro (frases H) y consejos de prudencia (frases P), así como de información sobre el producto y el proveedor. Aprende con Napo cómo mantener seguro tu lugar de trabajo!

Autor:

European Agency for Safety and Health at Work

Fecha de Publicación:

01/10/2012

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Hemos encontrado este artículo en equipos de protección individual y nos ha parecido muy interesante, asi que aqui os lo dejamos. Un saludo.

¿Manipulas tu gafa de seguridad certificada? Este post es para ti.

Afortunadamente cada vez son menos, pero cuando realizo mis visitas entre los usuarios finales, me sigo encontrando gafas de seguridad  con algún arreglo casero, modificación o con pérdida de algunas de sus partes.

Muchas de ellas se deterioran o rompen en su montura con el uso diario y se acaban haciendo arreglos caseros con cinta, pegamento, etc  en puentes, laterales y patillas.  Cuando la gafa de seguridad es graduada resulta más habitual aun encontrar estos remiendos  porque al ser lentes personalizadas y al no disponer de unas de recambio, el operario acaba arreglando la gafa por sus medios.  Incluso puede darse el caso de que al deteriorarse la montura, el operario  monte por si mismo sus lentes graduadas en cualquier otra montura al alcance.

Lateral de plastico roto unido con cinta

Patilla extensible rota unida con cinta

Puente roto unido con cinta aislante

Todo lo que he ido comentado en las líneas de arriba nos puede suponer un gran problema en caso de accidente puesto que la gafa de seguridad se certifica de manera conjunta, lentes y montura, por lo que cualquier modificación, falta de sus partes o deterioro de estas supone la pérdida de su certificación.

Si se os da el caso de que queráis aprovechar unas lentes de seguridad que estén en una montura deteriorada, nunca hagáis vosotros el cambio de montura puesto que para que vuestra gafa de seguridad siga manteniendo su certificación, el montaje  tiene que realizarse a través del fabricante, que es el homologado para manipular estos EPIS y certificar que la modificación o el cambio es correcto

Aqui os dejamos un pequeño articulo que hemos sacado de Mafepe el cual nos ha parecido muy intesante.

TIPOS Y CLASES DE GUANTES DE PROTECCION

En el mercado existen un gran número de tipos de guantes de protección que son capaces de proteger al trabajador ante multitud de riesgos.

Tal como indica la norma UNE-EN 420, un guante se trata de un EPI (equipo de protección individual) que salvaguarda la mano contra diversos riesgos que pueden darse en el desarrollo de una actividad. 

 

Los tipos de riesgos que se pueden presentar se dividen en seis grupos:

 

- Riesgos mecánicos

- Riesgos térmicos

- Riesgos químicos y biológicos

- Riesgos eléctricos

- Vibraciones

- Radiaciones ionizantes

 

En función de los riesgos listados, podemos obtener los diferentes tipos de guantes de protección que nos ayudarán a a estar protegidos contra un riesgo concreto o una combinación de ellos.

 

En cuanto a las  clases existentes para cada tipo de guante, éstas se determinan en función del denominado "nivel de prestación".

 

Estos niveles de prestación consisten en números que indican unas categorías o rangos de prestaciones, mediante los cuales pueden clasificarse los resultados de los ensayos contenidos en las normas técnicas destinadas a la evaluación de la conformidad de los guantes (una referencia completa de estas normas puede hallarse en los catálogos de AENOR, por ejemplo ).

9 Consejos para convertir una idea en negocio

Nuestro amigo Juan de territorioprofesional.com ha escrito estos consejos, nos ha parecido muy interesantes asi que hemos decidido compartirlo con todos vosotros.

La verdad es que todos tenemos muchas ideas, pero luego hay muy poca gente que las ejecute y todavía menos gente que consigue acabar ganando dinero con ellas.

¿Quieres convertir tu idea en un negocio? A continuación te dejo un seguido de consejos para que lo consigas:

1. Experimenta y hazlo con frecuencia

Es muy importante hacer pequeños tests para saber si nuestra idea tiene posibilidades de funcionar. Estas pruebas nunca se deben hacer con amigos sino que es básico buscar a personas desconocidas y ver si realmente están dispuestas a pagar por lo que les ofreces.

2. Entiende el mercado

Tienes que dominar el mercado para saber exactamente donde puedes vender tu producto y a qué precio. Si no eres capaz de encontrar un buen posicionamiento, será complicado que vendas y tus márgenes serán más ajustados de lo que podrían ser.
Lo ideal es que encuentres un espacio muy determinado donde no tengas competencia y encuentres una audiencia necesitada y dispuesta a pagar por tu producto o servicio.

3. Domina los costes

Después de experimentar y determinar tu mercado, es básico que estudies tus costes de producción o de suministro de tu servicio. De esta forma podrás determinar de forma exacta el punto en que puedes ganar dinero.
No te preocupes por hacerlo muy exacto. Haz aproximaciones y pregunta a distintos proveedores para que te hagan presupuestos.
Para proteger tu idea, haz que estos proveedores firmen un acuerdo de confidencialidad.

4. Establece el margen que quieres ganar

Debes encontrar el punto idóneo: si tus precios son muy elevados, tendrás problemas para llegar al público y si tus precios son demasiado bajos, será complicado que consigas una buena facturación y que el público asocie tus productos a la calidad.
El margen debe hacer que tu negocio sea rentable desde el primer día. Sino lo ves claro, deja esta idea y empieza otra.

5. Pide más opiniones

Procura hablar con gente del sector en que te muevas, busca a distribuidores o clientes potenciales  para pedirles su opinión.  De esta forma verás más reacciones y podrás determinar con más facilidad la viabilidad de tu idea
A veces, notarás que el público tiene ya mucho interés y quiere hacerte un primer pedido… Esto es una gran señal.

6. Antes de producir en masa, testea una pequeña série

Monta una pequeña web, crea un poco de marca y produce una pequeña cantidad de tu producto. Haz marketing y contacta con tus clientes.
El objetivo de este paso es ver de forma real que el producto tiene salida. Este paso es clave para lanzar tu proyecto. Si ves que el negocio tiene demanda es una gran señal.

7. Vuelve a hacer números

Con los resultados obtenidos del paso anterior, haz número y previsiones. Calcula tus márgenes reales y estudia como el nuevo producto o negocio encaja con tu personalidad. Examina tu estado de ánimo y considera si te sientes con fuerza y animado para empezar el negocio.
No te preocupes pensando en que la gente va a robarte la idea, en este punto ya vas muy por delante y llevas una gran ventaja competitiva.

8. Empieza pequeño

No vayas a lo grande. Recuerda que todavía no dominas todos los factores y es muy probable que debas hacer varios ajustes a la situación.
Si empiezas pequeño podrás adaptarte a los cambios y las variaciones no serán trágicas en el aspecto económico. En cambio, si empiezas a los grande, puedes tener problemas de dinero y será más complicado que te reinventes si las cosas van mal.
Conquista tu perímetro cercano y más tarde dedícate a expandirte.

9. No desistas

Los negocios que funcionan son los que tienen a personas tozudas detrás. Este es el elemento más importante para que tu negocio arranque. Al principio, vas a notar que las cosas no van y en muchas ocasiones estás al borde del abismo. Lo más importante es notar que si sigues insistiendo cada vez estás más cerca del triumfo.

10. Vuelve al punto 1

Nada es para siempre! Para que tu negocio siga funcionando, tendrás que reinventarte y seguir buscando nuevos productos y servicios. El mundo actual es muy canviante y solo triumfan los individuos dinámicos.