Apicultura: riesgos no tan dulces como la miel

Muchos consideramos la miel como uno de los más dulces manjares provenientes de la propia naturaleza. Aun así, también somos unos cuantos los que tememos el animal de donde proviene. Las abejas, una especie que ─recordemos, está en peligro de extinción─ no es exactamente inofensiva para las personas.

La apicultura presenta unos riesgos similares a los de las explotaciones agrícolas o pecuarias. Los detallamos en la revista PL 91, gracias a los datos ofrecidos por la enciclopedia del OIT. Hoy los resumimos para que os podáis hacer una idea de lo que significa trabajar entre colmenas.

Picaduras y más allá

Es el riesgo más conocido. Que nos pique una abeja puede provocar dos reacciones: el envenenamiento por la picadura y la hipersensibilidad que a su vez puede inducir a un shock anafiláctico. Se calcula que el 2% de la población es alérgica al veneno de las abejas y que hasta un 8,9% de los apicultores han presentado reacciones sistémicas. El procedimiento ante esta situación es sacar el aguijón, limpiar el picotazo, aplicarse hielo o un empasto de bicarbonato y agua. También se vigilará de cerca la/s víctima/s y, si se produce reacción anafiláctica, se recomienda aplicar epinefrina.

El apicultor deberá usar humo para neutralizar el comportamiento de las abejas y evitar la picadura. Junto con los EPI adecuados, por supuesto: guantes delgados, capucha, velo y mangas largas.

La temperatura también es un factor de riesgo. El frío puede adormecer las manos y disminuir su fuerza y flexibilidad. Además, reseca y deja una piel más predispuesta a las infecciones. Los EPI deberán aislar frente al frío, el viento y la humedad, permitir la transpiración y disipación de parte del calor que se genera al trabajar.

El calor, por su parte, puede hacer que el trabajador perciba el guante como incómodo y se lo quite. La propia radiación solar puede ser fuente de agotamiento, muerte por golpe de calor y, a la larga, hasta cáncer de piel. Para evitarlo, se beberá un litro de agua por hora y vestirá productos que actúen como pantalla solar.

El Manual de Seguridad de la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Junta de Andalucía también señala otros factores importantes a tener en cuenta.

Ubicación, identificación y señalización

No podrá entrar en el área personal ajeno a la explotación, que deberá tener accesos adecuados. Se respetará una distancia mínima de 400 metros hacia establecimientos colectivos o centros urbanos. Esta distancia puede reducirse hasta un 75% con una cerca de mínimo 2 metros de altura. Cada colmena y sus accesos estarán identificados en un sitio visible y de forma legible.

Riesgos y capacitación del personal

Los trabajadores tendrán que estar informados y capacitados sobre todos y cada uno de estos riesgos. Por su parte, ellos informarán sobre su condición alérgica. Aunque se recomienda no trabajar directamente con las abejas si se padece.

Medidas preventivas

Además de trabajar con equipo de protección acorde con la tarea, se evitarán los horarios a temperatura extrema. Es obligatorio contar con un botiquín de primeros auxilios y el titular del asentamiento apícola deberá mantener Coordinación de Actividades Empresariales con aquellas empresas que concurran en el monte donde se desarrolla la actividad, de acuerdo al RD 171/2004.

Después de su uso, se recomienda lavar el equipo y guardarlo en lugares donde no haya contaminantes. Tampoco se pueden ingerir alimentos ni fumar en el sitio.

Transporte de colmenas y desplazamiento seguro

Cualquier movimiento de colmenas deberá quedar registrado en el Libro de Explotación Apícola. Éstas se transportarán en un habitáculo independiente al de su conductor, con los EPI necesarios y el vehículo adecuado, que contará con su propio botiquín. Es mejor realizar el transporte de noche, cubriendo la colmena con una malla e indicando “Transporte de Colmenas” en el cartel del coche. Si se diera el caso que alguna abeja entrara se procedería a parar el vehículo antes de realizar su desalojo.

Manejo de productos químicos

Éstos se almacenarán en instalaciones seguras bajo llave. En el caso de los ácidos orgánicos, se guardarán en un lugar cerrado, seguro, fresco y seco. Contarán con letreros de advertencia y las etiquetas originales. Los residuos originados serán retirados en lugares permitidos por la autoridad competente.

EPI y documentación preventiva

Necesitaremos mono, careta y guantes de color blanco. Calzado cerrado y adecuado al terreno y, opcionalmente, polainas.

El responsable de la explotación deberá contar con la documentación necesaria vigente en materia de PRL. Y, por supuesto, el resto de trabajadores también tendrán que estar informados de sus riesgos y medidas de prevención.

Fuente: http://www.proteccion-laboral.com/apicultura-riesgos-no-tan-dulces-la-miel/

GUANTES DE TRABAJO – CÓMO SELECCIONARLOS CORRECTAMENTE

Los guantes de trabajo tienen como función principal la de proteger dedos, manos y antebrazos  frente a posibles riesgos mecánicos, químicos, térmicos, por soldadura, por cortes, eléctricos, etc. y su elección deberá basarse en el estudio y la evaluación de los riesgos dependiendo de:

• La duración de la exposición a los riesgos
• Su frecuencia y gravedad
• Las condiciones existentes en el trabajo y su entorno.
• Los guantes de trabajo son una de las partes fundamentales de todo Equipo de Protección Individual (EPI), puesto que los trabajos realizados con las manos conllevan un alto peligro de accidentes y, por lo tanto, lo mejor es la prevención y la protección.

La elección de la talla es otra de las partes importes a tener en cuenta, no sólo de cara a la comodidad, ergonomía y protección del usuario, sino también de cara a la realización precisa del trabajo y reducir el tiempo de exposición  a la hora de realizar la tarea.

Categorías

En cuanto a las clases existentes para cada tipo de guante, se determinan en función del “nivel de prestación” dependiendo del riesgo frente al que protejan.

Al igual que el resto de Equipos de Protección Individual, se clasifican en:

Categoría 1

Guantes que por su diseño sencillo, el usuario puede juzgar por sí mismo su eficacia contra riesgos mínimos.

Han de superar la EN420.

Marcado: Identificación del fabricante o mandatario, referencia o modelo, talla y mancado CE.

Categoría 2

Guantes destinados a evitar riesgos de todo tipo de no pudieran llegar a causar lesiones muy graves o la muerte (riesgos intermedios).

Han de superar la EN420.

Marcado: Identificación del fabricante o mandatario, pictograma del riesgo frente al que se recomienda, niveles de resistencia, referencia o modelo, talla, pictograma relativo al folleto informativo y mancado CE.

La conformidad con la norma ha de ser hecha por un laboratorio notificado por la CE, emitiendo un certificado CE de tipo.

Categoría 3

Guante destinado a proteger al usuario de un peligro mortal o que pueda dañar gravemente y de forma irreversible la salud.

Han de superar la EN420.

Marcado: Identificación del fabricante o mandatario, pictograma del riesgo frente al que se recomienda, niveles de resistencia, referencia o modelo, talla, pictograma relativo al folleto informativo y mancado CE.

Deben ser certificados por un organismo notificado y el fabricante adoptar uno de los sistemas de garantía de calidad CE regulados poara su comercialización según el R.D. 1407/1992.

Tipos de materiales de guantes de trabajo

• Fibras naturales como el algodón, para aplicaciones generales, ofrecen comodidad, transpirabilidad y resistencia a la abrasión.
• Materiales sintéticos como el nylon (abrasión y rasgado), PVC (abrasión y productos químicos como grasas, aceites y alcoholes), neopreno (temperatura y productos químicos).
• Cuero (Flor y serraje), material cómodo y transpirable que ofrece buenas propiedades mecánicas sobre todo a la abrasión y al rasgado.
• Nitrilo. Caucho sintético resistente a aceites, lubricantes y a productos derivados del petróleo. Buena resistencia mecánica y a la perforación. Muy resistente químicamente.
• Látex. Comodidad, elasticidad y destreza. Resistencia a productos químicos acuosos. Excelente agarre y buena resistencia a la abrasión

Recubrimientos:

• Poliuretano. Elasticidad, resistencia a la abrasión y la tensión. Resistente a los alcoholes, hidrocarburos y disolventes. Muy buen agarre, buena resistencia a la abrasión y transpirabilidad.
• Nitrilo. Caucho sintético resistente a aceites, lubricantes y a productos derivados del petróleo. Buena resistencia mecánica y a la perforación. Muy resistente químicamente.
• Látex. Comodidad, elasticidad y destreza. Resistencia a productos químicos acuosos. Excelente agarre y buena resistencia a la abrasión.

Mantenimiento de los guantes 

Los guantes deben de mantenerse en perfectas condiciones, para que de esta manera, podamos asegurar su función protectora en sus próximas utilizaciones.

Hay que comprobar periódicamente si los guantes presentan rotura, agujeros o dilataciones para proceder a su cambio.

En cuanto a los guantes de protección contra los productos químicos deberá establecerse un calendario para la sustitución de los guantes a fin de garantizar que se cambien antes de ser permeados. Y además tener en cuenta el peligro que conlleva la utilización de un guante ya usado, porque puede estar contaminado el material componente del guante.

En el caso de los guantes dieléctricos, también se ha de comprobar su fecha de caducidad.

Los guantes de cuero, algodón o similares, deberán conservarse limpios y secos por el lado que está en contacto con la piel. En cualquier caso, los guantes de protección deberán limpiarse siempre siguiendo las instrucciones del proveedor.

Ha de ser el prevencionista quien recomiende al usuario final que protección es la más adecuada en base al trabajo que va a desempeñar.

Fuente: https://marcapl.com/blog/2017/09/guantes-de-trabajo/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=blog-Guantes-de-trabajo

5 Claves para crear un Entorno de trabajo Saludable

Hace unos días, repasando una de las interesantes publicaciones que la Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre la creación de Ambientes de Trabajo saludables me pareció interesante comentarla en un post. En este documento, encuadrado en el Plan Global de Acción de Salud en el Trabajo, 2008-2017, la OMS analiza 5 de las Claves para crear un Entorno de trabajo saludable.

¿Estás listo/a? Llega el momento de concentrarse. Si quieres convertir tu organización en una Empresa Saludable no puedes saltarte ninguno de estas Claves ni tampoco modificar el orden de las mismas (Al final del post encontrarás un enlace donde descargar el documento original).

Clave Nº1:  Participación y compromiso de la Dirección

La primera y más importante clave para crear un Entorno de Trabajo Saludable es Aumentar el compromiso por parte de la dirección en la integración de los lugares de trabajo saludables con los valores y objetivos de la compañía.

Se trata de un aspecto no exento de dificultad y más si no eres el/la Director/a General de tu compañía. Es el primer gran escollo para lograr la transformación cultural de tu empresa. Necesitas el compromiso e implicación de los de arriba. Además, también es necesario que participen de forma activa y den ejemplo, ya que de lo contrario tu plan de acción, por muy buenas intenciones que tenga, no será sostenible en el tiempo. (NOTA: Si eres el/la que más manda lo tienes más “sencillo”. Como explica muy bien Jaume Gurt en su libro “Diseña tu Futuro“, “todo empieza por ti, debes ser el ejemplo de lo que quieres construir”.

¡Bien!! ya tienes a los capitanes del barco comprometidos y participando de forma activa. Ahora es el momento de buscar a la tripulación, ellos serán tus aliados. Moviliza a las principales partes interesadas (p.e: líderes de alto nivel, líderes sindicales, líderes naturales…) y podrás pasar a la clave nº2,

Clave Nº2: Involucrar a los trabajadores y sus representantes

Puedes caer en el error de pensar que si has logrado implicar a la dirección esta va a ser pan comido. No subestimes a los pasajeros del barco o de lo contrario no te prestarán atención. Haz que participen activamente en cada paso del proceso, desde la planificación hasta la evaluación. Ten en cuenta sus opiniones e ideas. Recuerda que lo haces por ellos, por su bienestar ¿cómo justificarías dejarlos a un lado?

Ellos por su parte han de entender que la prevención de verdad empieza por cada persona que pertenece a la organización, sin importar el puesto que ocupa. Tienen que ver que la prevención es buena para su propia salud y para la de su familia. Tienen que sentir que son el centro de la estrategia.

Clave Nº3: Ética y Legalidad Empresarial.

Es un imperativo moral y por tanto cuestión de ética para las empresas crear un ambiente de trabajo que no haga daño a la salud física o mental, a la seguridad y el bienestar de los trabajadores. Por otro lado, no actuar en contra de la Ley es otra gran razón para prestar atención a la salud organizacional. Esta clave no deja lugar a dudas, si las hubiera seguro que nuestro Filósofo, Vidal Garrido, nos ayudará a crear claridad.

Clave Nº4: Uso de un proceso sistemático e integral

Una vez contamos con los capitanes, tripulación y pasajeros el barco puede empezar a navegar. Eso sí, tenemos que tratar de asegurar la mejora continua y la eficacia de nuestro sistema. En una de las entrevistas de nuestra sección #DirectivosConAlma, María Botana describe a la perfección en que consiste la esencia de esta clave:

“El proceso de transformación no es simple ni intuitivo. Cada organización debe analizar cuidadosamente su situación actual y dónde quiere verse a medio y largo plazo. Se trata de un proceso que requiere recursos y en el que seguramente se identifiquen barreras, que a priori una nunca se imaginaría. Se trata de un proceso de aprendizaje en el que se debe encajar y conectar con las personas y tratar de generar comunidad, utilizando la salud como herramienta de humanización”

Clave Nº5: Sostenibilidad e Integración.

EL ciclo de mejora continua, PDCA, te permitirá pasar al siguiente nivel cuando alcances un estándar de calidad. Cuando buscas la excelencia es necesario encontrar las mejores acciones y medirlas para saber si están funcionando. No se trata de medir sólo el rendimiento financiero, sino también el conocimiento, procesos internos de negocio, así como el aprendizaje y desarrollo profesional de los empleados para asegurar el éxito empresarial a largo plazo.

Cultura preventiva, más allá de la exigencia legal

Actuar de manera responsable ya no es una opción sino más bien una obligación para las empresas. Cuando das la importancia que se merece a la Salud Organizacional estarás en situación de obtener una ventaja competitiva mucho mayor que con cualquier otra área empresarial -finanzas, marketing, estrategia-.

En Humanas a logrado reunir a todo un equipazo de profesionales, que comparten valores y visión, para ayudarte y acompañarte en este difícil proceso de transformación. Nuestra apuesta es una apuesta por el Bienestar, la humanización del ecosistema empresarial y la transformación cultural. ¿Te acompañamos?

Fuente: http://www.humanas.es/entorno-de-trabajo-saludable/?utm_campaign=shareaholic&utm_medium=linkedin&utm_source=socialnetwork

Afrontar la saturación de trabajo después de vacaciones

La vuelta de vacaciones es un proceso que, con voluntad, se puede afrontar con una actitud positiva. No obstante, el trabajo acumulado durante este periodo de descanso puede parecer interminable cuando llegamos. Sobre todo, los dos o tres primeros días. En España la depresión post-vacacional es un problema más serio de lo que parece. El año pasado, un informe de Adecco alertaba que lo sufriría hasta un 33% de la población trabajadora.

La combinación entre la falta de energía característica de esta afección con el aumento de la carga de trabajo los primeros días es difícil de manejar. Organizarse es la tarea que más pereza puede dar al llegar. Pero, como casi siempre, es la clave para abordar estos días de vuelta a la normalidad. Aquí van unos cuantos consejos para que sea más fácil saber por dónde empezar:

• Aunque sea un consuelo para muchos, lo de pensar en las siguientes vacaciones no ayuda a la concentración. Aún es pronto y, mientras estemos en el lugar de trabajo, debemos centrarnos en los pasos inmediatos a seguir.
• Tampoco es sano intentar abarcar todas las tareas pendientes a la vez. Hay que sentarnos a priorizar y establecer un orden de lo que haremos primero. Para ello, nos irán muy bien aplicaciones gratuitas como Trello o la libreta y boli de toda la vida.
• Si establecemos una comunicación fluida con nuestros compañeros, la llegada se hará mucho más llevadera. Un encuentro informal esos primeros días puede ayudarnos a recuperar el espíritu de equipo y facilitará la colaboración cuando nos toque trabajar conjuntamente.
• Siempre se aconseja recuperar las rutinas del hogar unos días antes de volver a trabajar, para que el impacto sea menor. Un poco más allá, hay quienes optan por no empezar un lunes sino otro día de la semana, y que la rentrée se haga menos cuesta arriba.
• Si estructuramos de manera progresiva nuestras responsabilidades, se puede generar una sensación de control que contribuirá a mejorar nuestro equilibrio. El rendimiento irá aumentando sin pausa pero sin prisa y es normal que los primeros días no sea el mismo que nuestra media. No hay que obsesionarse si al principio notamos que somos menos productivos.

Especial atención al e-mail

Gran parte de ese agobio del principio corresponde a cuando llegamos y nos encontramos con hasta más de 800 correos esperándonos en nuestra bandeja de entrada.

Según los cálculos de Noysi, una plataforma web que se dedica a substituir los e-mails por chats de equipo, podemos llegar a dedicar hasta 30 horas a gestionar el correo cuando volvemos de vacaciones. El cálculo se obtiene a partir de una media de 80 correos electrónicos recibidos cada día por parte de un trabajador medio de una oficina. Que a algunos nos podrá parecer exagerado, pero los hay que reciben esta escandalosa cantidad diaria.

La correcta gestión de los correos recibidos también será un factor clave para no perder tiempo a la vuelta, ni dejarnos apoderar por la sensación de saturación al ver el número de mensajes por leer. Para proceder de manera eficiente, podemos tomar a cuenta las siguientes recomendaciones:

• Leer primero todos los “Asuntos”. Así podremos detectar qué es urgente y qué podemos dejar para más tarde.
• Si ves que algunos son conversaciones “hilo”, ve directamente al último. Así, te ahorrarás preocupaciones momentáneas que a lo mejor se han solucionado más adelante.
• Piensa antes de escribir. A veces pecamos de querer ir demasiado rápido y esto nos hace enviar los mensajes antes de concluir con todo lo que queríamos decir. Así, acabamos provocando más cadenas de respuestas y más saturación de la bandeja.
• ¿Hace falta que eso se diga per e-mail? “Leído”, “Ok”, “Gracias” con un “Responder a todos” puede ser demasiado para tus compañeros y puedes incitarles a hacer lo mismo hasta el infinito. También puedes plantearte qué es más eficiente según el caso. ¿Se puede solucionar con alguna herramienta tipo Skype o por teléfono?
• Clasifica: ya sean los temas prioritarios con las etiquetas por temática, si es publicidad, borrar los que no nos interesan y marcar como spam los dominios que haga falta para que no nos vuelvan a mandar nada.

Esperamos que os sirva para recuperar rápido el ritmo. ¡Feliz vuelta y a por ello!

Fuente: http://www.proteccion-laboral.com/afrontar-la-saturacion-trabajo-despues-vacaciones/

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El currículum anónimo, ¿es eficaz contra la discriminación?

En septiembre se vuelve a reavivar la oferta y búsqueda de empleo, lo que lo convierte en un mes perfecto para el tema sobre el que nos gustaría reflexionar hoy: el currículum anónimo y la prueba piloto que el gobierno español quiere llevar a cabo. Una propuesta que la ministra de Sanidad e Igualdad, Dolors Montserrat, anunció en el Senado con el objetivo de reducir la discriminación por género, edad y raza entre otros, a la hora de contratar a un profesional. Así pues, estos documentos sólo incluirían la información profesional y académica de los candidatos, omitiendo los datos más personales.

Algunos países europeos como Reino Unido, Francia, Alemania, Suecia, Finlandia u Holanda ya han empezado a probarlo con éxito. De hecho, en Reino Unido y Estados Unidos ya es tradicional (y obligatorio en el caso del segundo) que en el CV no se incluya nunca foto.

Pero, ¿son realmente útiles los CV anónimos contra la discriminación laboral? En España, donde la brecha salarial es de un 23% y la mayoría de empresas requieren fotos para el CV, éste avance sería gigantesco. De eso no tenemos ninguna duda. Sin embargo, algunos expertos como Gina Aran, profesora del Máster de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad Oberta de Catalunya, son más escépticos con la eficacia real de esta medida. Lo argumenta en El diario indicando que “Es posponer la discriminación a otra fase del proceso”.

Según Aran, se trata de una práctica que al menos visibiliza que un cambio en los procesos de selección es necesario. No obstante, cuando llegue el momento de la entrevista, y candidato y reclutador se encuentren cara a cara, si este último tiene prejuicios o sesgos no se va a evitar la discriminación. Como RRHH también reconoce que muchos entrevistadores se pueden dejar llevar por los estereotipos. No es ningún secreto que en las entrevistas hay cierto “feeling” (o falta de él) externo a las capacidades y talento que también juega un papel importante en la toma de decisiones.

Rosa Durango, responsable de Empleo de la Federación de Mujeres Progresistas, explica que en las entrevistas también se producen muchas prácticas discriminativas. Preguntas como  “¿Tienes hijos?”, “¿tienes pensado tenerlos?” o “¿tienes pareja”? siguen estando a la orden del día. Y éstas no se podrán evitar con un CV anónimo desgraciadamente.

Con esto no se pretende tachar la propuesta de inútil. Pero sí es cierto que la base para un cambio de mentalidad yace en la concienciación. Evidentemente, en un país como España los CV anónimos tienen mucho por hacer. Al menos, se podría eliminar la primera fase donde se te descarta por género o raza con sólo leer el CV y dar la oportunidad de que el entrevistador conozca al profesional que hay detrás del “papel”.

Estaremos atentos del éxito o fracaso de esta medida cuando empiece a aplicarse. ¿Vosotros qué predecís? ¿Creéis que ayudará realmente a reducir la discriminación y las brechas?

Fuente: http://www.proteccion-laboral.com/curriculum-anonimo-eficaz-la-discriminacion/

La difícil identificación de los TAP (Trabajadores de Alto Potencial)

Dicho sin ambages, la ceguera organizacional existe, y cursa con diferentes ‘síntomas’. Las empresas que padecen ceguera organizacional ignoran la realidad -o directamente la niegan- lo que provoca un pobre desempeño y ritmo titubeante, lleno de tropezones. Uno de los efectos de la ceguera organizacional es la incapacidad de identificar a los empleados de mayor potencial. Esto supone una mala gestión del talento humano. No basta con seleccionar a personal experto en su especialidad si dicho personal no posee aptitudes de liderazgo, capacidad de aprendizaje, empatía… y otros atributos necesarios.

La élite del cinco por ciento

Las empresas no saben identificar a los empleados de mayor potencial. Se estima que, por término medio, sólo el 5% de la plantilla está constituida por los TAP; es decir, los que tienen mayores capacidades, motivación y probabilidades de impulsar su desempeño personal. El problema (al menos en España) es que no se aplican políticas de promoción del personal o, cuando se aplican, no siempre se hace una selección correcta de los candidatos idóneos.

Según datos de la Harvard Business Review (HBR), “más del 40% de las personas incluidas en programas HIPO (Desarrollo del Talento) no debería estarlo”. Tras haber analizado a numerosos participantes de programas HIPO, la HBR concluye que “el 12% se encontraba en el cuartil inferior de eficacia de liderazgo. Globalmente, el 42% obtuvo notas por debajo de la media, lo que los aleja mucho del top del 5%”.

Esta catalogación se debe a que los empleados compartían características similares, que son importantes, pero no suficientes.

-Experiencia técnica y profesional. Tener conocimientos y experiencia contribuye mucho al reconocimiento profesional. Pero sólo son parte de la dotación necesaria, que supone un completo ‘pack’. Muchos profesionales están capacitados técnicamente, aunque carecen de cualidades de liderazgo, aptitudes que deben ser desarrolladas.

-Capacidad de iniciativa y resultados. Con ser importantes, no han de ser la catapulta automática a puestos de mayor responsabilidad. Las personas altamente productivas (pero sin capacidad de liderazgo) se ahogan en sus propios compromisos porque son incapaces de delegar.

Las empresas no saben identificar a los empleados de mayor potencial. Se estima que, por término medio, sólo el 5% de la plantilla está constituida por los TAP (Trabajadores de Alto Potencial)

Encajar con la cultura de la organización, mostrar consideración y preocupación por los demás, estar abiertos a nuevos programas e iniciativas, etc. son cualidades importantes. Sin embargo, no valen por sí mismas si no están acompañadas de dotes de liderazgo, eficacia laboral y atención a los planes estratégicos de una compañía.

Consecuentemente, ese 5% constituido por trabajadores TAP, o de alto rendimiento, son los que están adornados por todas las dotes que se han relacionado en empleados productivos y, además, tienen madera de líder.

Equivocarse en la selección supone el fiasco para la empresa de creer que cuenta con ‘primeras espadas’ cuando en realidad sólo eran personas que apuntaban buenas maneras, pero que no sustanciaron en un potencial mayor. Tampoco es bueno que la empresa pueda estar ignorando a otros empleados con auténticas capacidad de ser grandes líderes, incluso si no casan a priori con el estereotipo de un líder de alto potencial. En este sentido, los ‘head-hunter’ y los formadores requieren de un alto nivel de formación antes de ejercer como tales.

Viveros de talento

Una vez identificado el talento (la semilla), hay que crear las condiciones óptimas para su florecimiento y fructificación. Existen diferentes estímulos, como abordar proyectos nuevos y retadores, obtener reconocimiento y notoriedad pública, la retribución económica, la autonomía de trabajo (tolerando incluso el fracaso circunstancial y la libertad para la experimentación).

Cualquier profesional valora las empresas que fomentan su crecimiento. Los expertos señalan que, para mantenerlos motivados, deben beneficiarse de un programa de desarrollo duradero en el tiempo. El mismo incluiría desde formación (cursar un máster, por ejemplo), a la posibilidad de rotar en puestos diferentes o la oportunidad de formar parte de proyectos importantes y de grupos de trabajo de distintos departamentos que intercambien experiencias.

Según la revista Forbes, especializada en finanzas y negocios, “identificar, cultivar y retener a los más brillantes es un ejercicio a medio camino entre la ciencia, el arte y el diálogo permanente entre los distintos actores implicados. Pero es un camino que, por muy resbaladizo o inestable que resulte, tienen que recorrer todas las grandes empresas que valoren su futuro tanto como su cuenta de resultados”.

Con todo, la opinión de Forbes no es axioma, y cada cual aplica la política que le parece, desoyendo aquello de que “el futuro sin profesionales brillantes es un futuro oscuro”.

Fuente: http://www.proteccion-laboral.com/la-dificil-identificacion-los-tap-trabajadores-alto-potencial/